一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)全體職工的思想政治工作，提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，教育職工車固樹立全心全意為醫(yī)院服務(wù)的思想。
二、加強(qiáng)全院車輛管理，衛(wèi)生、綠化及污水站管理；物資供應(yīng)管理。保證醫(yī)院醫(yī)療，科研工作的順利進(jìn)行。
三、科長要帶領(lǐng)科室人員，定期到臨床一線對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢本發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并誠懇征求醫(yī)護(hù)人員意見，以便今后更好的為臨床一線工作。
四、管理員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要經(jīng)常深入到基層檢查各部門工作的完成情況。
五、對保潔公司的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，為廣大患者提供一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題要依照合同規(guī)定給予處罰。
六、堅(jiān)持后勤物資供應(yīng)下送，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
七、嚴(yán)格物資驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，減少損失、浪費(fèi)。
八、加強(qiáng)職工的安全教育，落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
