千里之行 始于足下——我眼中的消毒供應(yīng)中心庫房精細(xì)化管理
來源：吉林省腫瘤醫(yī)院 時(shí)間：2019-01-03 瀏覽： 次
我國著名思想家老子曾說過：合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。由此而思，走一千里路，是以邁第一步開始的，再艱難的事情只有堅(jiān)持不懈，才有所成。
我于2012年接手消毒供應(yīng)中心庫房管理工作。六年來，在護(hù)士長(zhǎng)精心指導(dǎo)和科室同志的密切配合下，庫房管理從最初的原始化管理到粗放型管理，最終達(dá)到精細(xì)化管理。每行一步，從摸索到實(shí)踐直至實(shí)施，無不感到庫房雖小，責(zé)任重大的含義所在。認(rèn)真的態(tài)度、求實(shí)的精神、精準(zhǔn)細(xì)致的工作方法才是庫房精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
消毒供應(yīng)中心庫房物品均是一次性耗材，以往入庫出庫均采用手工記載錄入表格，弊端是保存不長(zhǎng)久消耗大量的時(shí)間和體力。電腦的應(yīng)用也只是使出入庫物品管理停留在了粗放型管理的層面。怎樣由粗放型管理向精細(xì)化管理邁入，2017年1月，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)后，此項(xiàng)工作開始步入軌道。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。經(jīng)過熟悉、熟知和認(rèn)真調(diào)研后，我們將每天出入物品種類、數(shù)量打印出來，裝訂成冊(cè)，建檔存放。這樣清晰地展示物品、數(shù)量出入情況。
凡事不厭煩，瑣事不厭其雜，對(duì)于科室請(qǐng)領(lǐng)耗材，輸入電腦后再與區(qū)域負(fù)責(zé)人交接簽字、核對(duì)，雙方簽字認(rèn)定。同時(shí)還將請(qǐng)領(lǐng)的物品輸入電腦，待器械科確認(rèn)后通知廠家發(fā)送到科室。這樣在電腦上隨時(shí)可以查到一周或一個(gè)月錄入和出庫物品及數(shù)量。對(duì)同類物品使用的數(shù)量，剩余物品數(shù)據(jù)一目了然，下個(gè)月請(qǐng)領(lǐng)物品品種數(shù)量做到心中有數(shù)。
實(shí)行精細(xì)化管理，給科室?guī)旆抗芾韼砗艽蟊憷嵘斯ぷ餍б妗３鰩炫c區(qū)域交接杜絕了物品去向不明、流失不明現(xiàn)象，每個(gè)月要把所有的出入庫物品名稱、數(shù)量打印出來，訂裝成冊(cè)子，存檔保存，以備檢查，對(duì)于科室請(qǐng)領(lǐng)這些一次性耗材也起到了很大作用。
實(shí)現(xiàn)理想，要從眼前的小事做起，庫房的精細(xì)化管理在于精和細(xì)，追求工作效益最大化是理想也是責(zé)任。消毒供應(yīng)中心庫房管理已經(jīng)不斷地走向人性化、規(guī)范化與精細(xì)化。業(yè)精于勤，我們會(huì)一直努力把這項(xiàng)工作做好！
消毒供應(yīng)中心 供稿