科學(xué)管理助推醫(yī)院發(fā)展
來源：吉林省腫瘤醫(yī)院 時間：2013-05-27 瀏覽： 次
公立醫(yī)院改革是當(dāng)前醫(yī)改的重要任務(wù)之一。大型公立醫(yī)院一直在穩(wěn)步推進(jìn)之中。為了適應(yīng)公立醫(yī)院改革進(jìn)程，把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，諸多公立醫(yī)院從注重內(nèi)涵，精細(xì)管理入手，將內(nèi)部管理的改革作為各項(xiàng)工作順暢開展的基礎(chǔ)與保障。我院為跟上公立醫(yī)院改革發(fā)展的步伐，在醫(yī)院管理的各個層面也作了相應(yīng)的變革和推動，然而在醫(yī)院管理工作改革起初，醫(yī)護(hù)人員面對新的管理工作模式，難免會感覺比較繁瑣復(fù)雜，隨之產(chǎn)生心理擔(dān)憂與壓力。事實(shí)上，如果我們以前瞻性的思維來正視醫(yī)院管理改革，必將帶給我們醫(yī)院的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的意義。
縱觀近幾年，我院管理工作逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化邁進(jìn)。亞專科的優(yōu)化組合調(diào)整，臨床學(xué)科評估的開展、科室水平三年發(fā)展規(guī)劃的制定、院科兩級績效考核的實(shí)施、中青年骨干的選拔與培養(yǎng)、信息化的建設(shè)，一系列的改革措施共同構(gòu)架起了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力與十足后勁。學(xué)科評估的進(jìn)一步開展，讓大家通過橫縱對比看到了學(xué)科建設(shè)的優(yōu)勢所在，也發(fā)現(xiàn)了學(xué)科建設(shè)存在的差距，幫助大家梳理成績，查找問題，創(chuàng)新發(fā)展思路，最終使大家能夠在科學(xué)、規(guī)范的軌道上不斷推陳出新，創(chuàng)造成績。科室三年發(fā)展規(guī)劃的制定使醫(yī)院的每一位職工在共同參與、共同探討中明確了未來一段時期內(nèi)醫(yī)院、本科室的目標(biāo)規(guī)劃與重點(diǎn)工作，以及在實(shí)現(xiàn)自我價值時的總方向，使步調(diào)一致、互勉共進(jìn)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。以腫瘤醫(yī)院等級評審的細(xì)則要求為主線的醫(yī)院績效考核的實(shí)施，從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)向建立現(xiàn)代化醫(yī)療質(zhì)量管理模式。從回顧性統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)療全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的實(shí)時監(jiān)控。從以科室為單元進(jìn)行質(zhì)量評價轉(zhuǎn)向?qū)Σ》N病例質(zhì)量進(jìn)行評價。從抓積極預(yù)防差錯事故發(fā)生轉(zhuǎn)向抓“零缺陷管理”的質(zhì)量保證體系建設(shè)。從重視臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向重視臨床科室與重視醫(yī)技科室、門急診醫(yī)療質(zhì)量管理并舉。從指標(biāo)化管理模式轉(zhuǎn)向數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化管理模式。從單純以數(shù)據(jù)資料匯總分析評價模式轉(zhuǎn)向應(yīng)用“循證”思維確保最佳質(zhì)量效果的管理模式。職工的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)，專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量得到了進(jìn)一步的改善，滿意度得到了明顯提高。今年開展的中青年骨干的選拔與培養(yǎng)是醫(yī)院培育后續(xù)力量，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮“以人才帶學(xué)科”積極作用的有力措施。醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、診療水平、服務(wù)能力不斷提高，學(xué)術(shù)地位及影響力持續(xù)提升，業(yè)內(nèi)的知名度與群眾的信譽(yù)度大幅攀升。可以說這一系列舉措的科學(xué)決策，可見其寬廣的視野、敏銳的觀察力和高超的戰(zhàn)略思維能力，是接受新信息，掌握新情況，解決新問題的直接體現(xiàn)，這是將醫(yī)院推向了順應(yīng)時代潮流，擔(dān)負(fù)起時代責(zé)任，駕馭復(fù)雜環(huán)境、抓住機(jī)遇、取得比較優(yōu)勢，從而獲得發(fā)展主動權(quán)的制高點(diǎn)上，使醫(yī)院與職工的長遠(yuǎn)利益與時代發(fā)展的洪流相匯聚，源源不竭，永不干涸。
古人云，“自古不謀全局者，不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者，不足以謀一時”，作為一名醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要像一個高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事情，更應(yīng)該以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)從方向、全局和長遠(yuǎn)去思考問題，并能研判發(fā)展趨勢以及提出解決問題的創(chuàng)新思路，正是做到了站在未來看現(xiàn)在，站在全局看局部，站在本質(zhì)看表象，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。